Das Problem:

• Chinesiche Lieferanten bieten nur selten Zahlungsziele für westliche Käufer an
• Erwartet wird ein Akkreditiv oder Vorauszahlung zur Finanzierung des Produktionsprozesses und zur Minimierung  Lieferantenisikos
• Hohe Anforderungen an das "workung capital" im eigenen Unternehmen
• Liquidität und Bilanz werden beeinflusst bevor die Waren versendet sind

Voraussetzungen:

• Umsatz in Höhe von mindestens 15 Millionen €
• Durchschnittlicher Auftragswert (pro Transakion) > 25.000 US-Dollar
• Antrag für Gesamtkreditrahmen gleich oder  > 100.000 US-Dollar
• Bestehende Geschäftsbeziehung mit chinesichem/n Lieferant/en seit mehr als einem Jahr
• Gesundes Eigenkapital (vorzugsweise doppelt so hoch wie der der gewünschte Kreditrahmen)
• Positives Jahresergebnis
• Test vom Wirtschaftsprüfer ist ein Muss!

Nutzen

• Darstellung der kompletten Handelsfinanzierung
• Importeure erhalten benötigten Zahlungsziele

Zahlungsaufschub

• Verhandelt wird direkt mit dem/n Lieferant/en
• Zahlung direkt an diesen gegen Vorlage der Rechnung und Versandkokumentatin
• Der Käufer erhält für die importierte Ware ab Datum das Frachtbriefes ein Zahlungsziel bis zu 90 Tagen
• Die Zahlungs erfolgt innerhalb Europa

Präsenz vor Ort

• Flächendeckende Büros vor Ort
• Analyse der Lieferanten
• Einschätzung derer Leistungsfähigkeit
• Hinweis auf Einsparmöglichkeiten auf Grund der jahrelangen Erfahrung

Projektbezogene Abwicklung zum Zeitpunkt der Verschiffung

• Finaniert wird die jeweils einzelne Lieferung zum Zeitpunkt der Verschiffung
• Nach Prüfung der Versanddokumente erfogt die Zahlung an den Exporteur und das Zahlungsziel von bis zu 90 Tagen beginnt zu laufen
• Abstimmung der Forderungslaufzeiten mit dem Lieferanten vor Ort
• Nur noch eine Zahlstelle - London
• Keine Sicherheiten für den Kreditzeitraum