Mit Factoring die Einkaufskosten senken

In wirtschaftlich unsicheren Zeiten prüfen Unternehmer besonders, wo sich Preise senken lassen oder es Einsparpotenziale gibt. Gerade im Verarbeitenden Gewerbe ist der Einkauf von Materialien für die Produktion oft ein großer Kostenblock. Factoring kann hier leicht die Einkaufskosten senken und dem Unternehmer Geld sparen. Beim Factoring verkauft der Unternehmer seine Forderungen an die Vantargis Factoring und bekommt den Kaufpreis sofort ausgezahlt. Er verwandelt seine Außenstände in Liquidität. Diese kann er im Einkauf einsetzen und seine Rechnungen zeitnah begleichen. So lassen sich Skonti realisieren oder besondere Rabatte aushandeln. „Unsere Kunden sind starke und gern gesehene Partner bei ihren Lieferanten, weil sie dauerhaft liquide sind“, erklärt Marco Fröhlich, Prokurist der Vantargis Factoring GmbH. Neben der Sicherung der Liquidität sind Factoring-Kunden gegen den Ausfall der Forderungen geschützt und der Factor übernimmt das Debitorenmanagement. „Außerdem haben Unternehmer dank Factoring  einen Wettbewerbsvorteil, denn sie sind liquide und können so ihren Kunden längere Zahlungsziele statt Skonto anbieten, so Fröhlich. Sie sparen somit doppelt, beim Einkauf und beim Absatz“.

Factoring im Verarbeitenden Gewerbe: Ein Praxisbeispiel

Im Jahr 2003 übernahm Herbert Müller sämtliche Anteile am Unternehmen Formenbau Kügler, das zu diesem Zeitpunkt einen Jahresumsatz von 1,2 Mio. Euro erwirtschaftete. Das operative Geschäft wurde vom Alteigentümer stark vernachlässigt. Mit der Übernahme musste Müller schnell handeln. „Um effizient und gewinnbringend arbeiten zu können, haben wir mit einem Unternehmensberater jeden Prozess im Unternehmen überprüft“, erläutert Geschäftsführer Müller die damalige Situation.

Dazu gehörten auch die Lieferanten- und Kundenbeziehungen. Formenbau Kügler konnte aufgrund der angespannten Liquiditätssituation keinen Skonto auf der Einkaufsseite realisieren und musste zudem seinen Kunden im Hinblick auf eine schnelle Bezahlung Skonto gewähren. „Wir hatten somit eine doppelte Kostenbelastung auf der Einkaufs- und Absatzseite“, erklärt der Geschäftsführer.